在市場的沖擊下，生殖私密行業的競爭愈發激烈，許多生殖門店/門診所經營者不僅感慨門店/門診所業績難做。而實際上，除開外部不利因素，很多門店/門診所之所以盈利未能得到提高，主要是門店/門診所未能重視對品項業務架構的管理運營，缺乏對品項的合理規劃，具有盲目性。
 
對私密行業而言，實體門店/門診所，經營的核心要義是業務架構，業務架構，決定了你的客群，價位，以及圍繞運營而開展的各項工作。經營品項，就是經營我們的業績，我們一定要設計一套完整的店面銷售路徑，形成一個閉環。
 
品項架構決定你的銷售路徑、你的銷售路徑決定你員工培訓的內容。
 
有些經營者根本不去經營和設計，顧客一進到店，靠經驗去猜顧客的需求，沒有專業的打法，員工更是一臉懵，出業績就是靠碰運氣，所以很多門店/門診所業績不穩定！
 
這個時候，我們門店/門診所一定要去設計我們的品項架構、要有一條量身定制的：閉環銷售路徑！不管顧客是誰，都會按照我們的銷售路徑去走！我們才能有的放矢，店面才能穩中發展，持續盈利！
 
在2023年4月26日國家衛健委《百姓生殖健康促進工程》生殖健康服務門店服務標準全國啟動大會由中科（廣東）生殖醫學研究院周湘輝院長主講公布《新生殖達標門店業務架構》&《新生殖達標門診所業務架構》
 
為實體門店保駕護航，讓私密回歸本質

 
 

一、入口系統 拓客引流

4個爆品3個爆套，提升人頭數——解決流量問題
 
【拓客系統】：選擇有亮點賣點及體量大受眾寬的單品或品項，同時又具有良好體驗感。由周院長挑選出的香、水、毒、麻賣點突出，體驗感強，很多顧客已經形成生活習慣，床頭必備品。更重要的一點是，這4個爆品3個爆套能打破過往私密開口難，摸不到顧客需求的困境。

二、留客系統 留客鎖客

 
4個爆療程提升到店率，解決普及率
 
 【留客系統】：針對性解決顧客1-2個生殖問題，時效快、效果好，建立信任度是關鍵。留客品項同樣需要普及率高及客單價能讓大眾接受。

三、升單系統

 3個王牌項目（王炸）解決利潤問題，提升品項高度
 
【鎖客升單】：鎮院項目一定要有碾壓性優勢，并且能有一定權威性品項。周院長挑出3個王炸項目：①HPV—原位癌前階段能做到非手術轉陰  ②卵巢AMH重建逆轉—國際公認衡量女人卵巢醫學年齡的黃金標準，真正意義上的年輕態   ③男性性功能—陽痿早泄精子質量，非激素。
一個完整證據鏈條的生殖疑難案例足以征服行業龍頭。
 
 
 
新生殖達標門診所業務架構
提高收益，輕松工作
 
 
新生殖達標門診所業務架構。其特點是：能調理許多常見問題，如月經不調，婦科炎癥之類，同時又對某一種或某幾種病種（非手術HPV轉陰，卵巢抗衰，性美康等）有擅長。這樣的結構是比較合理的，也是比較穩定的。病人既有診所附近的常見病（小病），又有從遠處來的特殊問題。而最重要是一定不要跟三甲醫院搶飯碗，做三甲醫院的有利補充。

 
 
1、選擇疑難雜癥
 
盡管到了21世紀，醫學得到了空前的發展，但有許多疾病到目前尚缺乏特效的方法。例如：AMH巢齡性齡育/卵子數量質量提升，月經不調，多囊不孕不育，高齡不孕不育，間質性膀胱炎疑難尿頻漏尿，陰莖延長增粗，睪丸細胞修復，生殖系統二次發育非手術手法，無精弱精死精精子畸形及精子DNA碎片率，HPV發展7個階段-攜帶-宮頸原位癌/增生/CIN III非手術調理，男女性冷淡，外陰病態干癟萎縮等等。
 
為何要選這些疑難雜癥？
一方面，這些疑難雜癥，三甲醫院不重視，且沒有有效而不傷身的辦法。而我們可以從根源調理，解決病人痛點，就會顯出診所的水平。
另一方面，解決別人解決不了的問題，才能賺別人賺不了的錢。
 
2、選擇似是而非的問題
 
有些問題你說它是病也可以，你說它不是病也可以，比如:口臭，性冷淡，外陰干癟松弛，尿頻尿急，婦科炎癥……。由于這些病似病非病，好多三甲醫院不關注這些問題，沒有解決方法，不注重兩性生活。如果你專門去調理這些問題了，那么就會避開了激烈的市場競爭。
 
 
3、選擇“冷”門項目
 
所謂“冷”門項目，即這種問題比較稀少，大醫院不屑一顧去研究，其他診所醫生不覺得是問題的項目。如：功能性出血，外陰白斑，敏感度……這些“冷”門項目，看起來很少，但由于大醫院看不上，其他的醫生不會解決。如果你專門開展這些項目，這也是一塊不小的蛋糕！就拿月經卵巢來講，如果把全中國月經不調、卵巢早衰的婦女都集中到你一個診所里，你一天24小時不休息也看不完。
 
無論選擇怎么的品項，讓私密行業回歸到解決問題的本質，才是一家實體門店長久經營的要義。
  (責任編輯：私密壹院私密護理哪家強